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最高人民法院关于加强各级人民法院院庭长...

2019-04-24 06:53 来源:人民经济网

  最高人民法院关于加强各级人民法院院庭长...

  百度他的整个执法过程规范严谨,有理有据,令人信服,丝毫看不出他是一名刚刚踏上执法岗位的新手。仪式结束后,与会领导与学生代表在“关注消防,平安你我”横幅上签名并合影留念。

近日,乐业县在党校开展2016年机关干部消防安全集中大培训,政府机关以及企事业单位共300余人参加培训。“大姐您好,冬天就要到了,请您一定要注意防范火灾”,在小区,消防官兵带领微型站工作人员为小区居民免费发放了以家庭防火、火场自救、火场逃生等为主要内容的各种图文并茂的宣传资料。

  随后吴韶龙参谋长作了重要指示,他要求在新兵第二阶段训练中,新训干部和带兵班长要切实注重带兵方式方法,以情带兵、以行带兵、文明带兵,做到严有度、教有情、爱护不放纵、严格不粗暴;要加强新兵思想政治教育,带兵干部和班长要善于见微知著,随时摸准摸透新兵思想动态,要广泛开展交谈心活动,搞好心理疏导;切实做好新兵生活保障,根据不同地域和不同饮食习惯,合理调配好饮食,确保新战士以良好的身体状况投入到第二阶段的学习训练中,确保2016年度新兵训练工作圆满完成。(黄岚)志愿者(责编:赵铭琪(实习)、张雨)

  (阮守军)在铿锵的鼓声中,退伍老兵们胸戴着光荣花,与送行的部队领导、战友们依依不舍的握手、拥抱、最后的军礼让有泪不轻弹的男儿们一个个热泪盈眶,相互把最美好的祝福送给对方。

借鉴南宋“体恤民生”的仁义之举,坚持以人为本、以民为先,提升杭州的社会生活品质。

  四、办好“两宋论坛”讲好“两宋故事”杭州市委市政府长期以来关注着杭州千年文化的传承,特别是关注着南宋文化的弘扬和发展。

  在保障铁路沿线区域及节点城市发展需要的同时,也要保证铁路干线运营系统供需均衡,达到铁路干线投资效益最大化。2017年,杭州国际城市学研究中心城市学研究一处(发展规划研究处)与中国(杭州)智慧城市研究院有限公司计划招聘相关研究人员若干名,主要承担城市空间规划、城市土地利用规划、城市经济发展规划等方面课题研究任务的支持工作,由中国(杭州)智慧城市研究院有限公司实行企业化管理并支付薪酬。

  二、应聘材料1.博士后应聘表;2.代表性研究成果;3.其他参见浙江大学博士后工作办公室网站

  会议要求,2017年全区公安消防部队要充分认清形势,积极主动应对各种风险挑战;要履行重大责任,坚决维护社会局势和谐稳定;要坚持综合施策,全力确保火灾形势持续平稳;要突出政治建警,努力打造忠诚可靠消防队伍。四是严禁以店代库、前店后库、超负荷堆货等违规行为。

  最后,演出在大合唱《相亲相爱一家人》中圆满落下帷幕。

  百度最后,演出在大合唱《相亲相爱一家人》中圆满落下帷幕。

  教育的本质是什么?或者说教育的最低目标是什么?教育的本质就是要解决人的生存和发展问题,就是要让每一位学生或者让每一个受教育者,都能过上与自己经过教育以后产生的能力相适应、相配套的、有尊严的幸福生活。建议省有关部门加快推进建设杭州湾南高速公路(杭甬高速公路复线),连接杭州大江东新城、绍兴袍江经济技术开发区和宁波杭州湾新区。

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兴义睛隆供电局引入第三方考评竞聘机制

百度 4.以人为本、技术创新、金融创新智慧城市的核心理念是以人为本。

来源: 中国电力新闻网      日期:19.04.19

  中国电力新闻网讯 通讯员 蔡家友 报道“如果这次能给我这个展现能力的机会和舞台,我将竭尽所能做好各项工作,发挥自己的“才能”。如果我没有进入新的岗位,我也将继续努力,以最佳的状态投入到工作中,百尺竿头更进一尺……”。4月11-12日,兴义睛隆供电局小会议室传出了这样严肃且真诚的答辩声。

  “请谈谈你对竞争岗位的认识?假如你供电区域内突发故障停电,门口聚集许多用户不理解,你将如何处置?……”,竞聘考核小组在认真听取完竞聘人员的演讲后,本着精选优秀人才的原则,对竞聘人员进行了提问,煞费苦心的寻找“千里马”。

  为拓宽选人用人视野,提高选人用人公信度,建立公开、公平、公证、竞聘竞争、充分发挥管理人员的积极性和创造性,努力建设一支政治素质好、思想作风硬、业务水平高、执行能力强的管理人才队伍。南方电网贵州兴义睛隆供电局按照适才适岗,能位匹配,择优选拔的原则,遵循“企业第一资源,发展竞争之本”《新时代南网总纲》人才理念,树立“功以才成,业由才广”的人才意识,秉持人才是企业第一资源、第一资本、第一推动力的思想,各尽其能使用人才,对11个管理岗位公开竞聘,吸引了来自全局各个岗位30余名职工参加。

  伯乐以能相千里马而闻名于世,并常常被视为千里马脱颖而出的关键。但在现实中,有些“伯乐”受一些主客观条件的局限,选中的并非是千里挑一的“千里马”,就有可能会影响企业发展的大局。

  从基层员工到班组长、专责任用历来是员工关注的焦点,其选拔理念、选拔方式、选拔结果对员工队伍建设具有非常重要的导向作用。受多种因素限制,睛隆供电局以往大都是科室中层干部推荐,局党委会集体研究任定,一定程度上影响了员工队伍的工作热情和积极性。

  为解决上述问题,该局按照南网公司、省公司、地区局相关用人选人政策,本次11个管理岗位的竞聘全部公开竞聘,经局党委慎重研究,认为以往的班组长、专责提拔时的民主推荐、党委会研究决策的传统做法存在一定不足,极易引发争议,必须创新选拔方式,为优秀人才脱颖而出打造公开、平等、竞争、择优的选拔平台。

  经过反复酝酿和讨论研究,该局首次创新引入第三方考评竞聘机制,向兄弟单位借用所聘专业专家,组成本次岗位竞聘专家评审小组,从出卷、实操、面试全过程交由专家评审小组负责,局领导干部和科室负责人不许参与考核评审,凡考科目均由评审小组现场出题,按二比一试卷出题,再选其中之一的试题考试,以防试题外漏,集中出题,全程录象,变“伯乐相马”为“赛场选马”,实现了从“关门选拔”到“公开、公评、公证”竞选、从以往“局领导、科室中干选人定人”到“一切权利由专家评审小组以实绩选人”的重大转变。竞聘者以考核成绩和排名决定胜出,杜绝了“千里马”跑不过“黑马”的现象。

  本次公开竞聘在睛隆供电局干部员工中形成了较大反响,树立了风清气正的用人导向,消除了以往干部选拔任用时的“杂音”,在员工提拔中激发起“凭能力争位置、靠实绩求岗位”的创业激情。优化了干部队伍结构,为人才脱颖而出创造了平台。真正让一批政治素质高、业务能力强、德才兼备的员工骨干走上管理岗位,实现了人尽其才、才尽其用的人才强企之路,增强了管理队伍的整体素质,为加快建设国内一流县级供电企业发展提供了人才保障,全力打造一支适应企业发展需要的管理人才队伍。

责任编辑:张媛媛   投稿邮箱:网上投稿

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